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Vision
bfr
DÉFI
Pour appuyer sa croissance des affaires, bfr souhaitait créer une vision de son expérience employé qui serait centrée sur l'humain où l’originalité en serait le moteur. Il était obligatoire de remettre en cause le statu quo et les façons de penser actuelles.
SOLUTION
On a développé une vision de l’expérience employé à partir de la nouvelle raison d’être de l’entreprise. Elle a pris la forme d’une promesse d’équipe à laquelle chaque personne contribue par ses actions quotidiennes. Elle clarifie à la fois ce que l’équipe attend de la personne et ce que la personne peut attendre de l’équipe. On a utilisé la vision pour guider la création de nouvelles pratiques.
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